《以校之名2》是一款围绕学校经营展开的休闲模拟游戏。在游戏里，你将化身一所私立大学的校长，而这所大学不仅没有学生、缺乏名气，资金也十分有限。因此，你需要为学校制定发展规划，全力推动它成长为顶尖学府。在这个过程中，你会遭遇形形色色的状况与难题。每年收取学费后，还得仔细盘算各项开支，毕竟日常运营需要不少费用，若想快速扩张，就得在濒临破产的边缘谨慎前行。对这类游戏感兴趣的玩家可别错过，快来亲自体验一番吧！
1、清新明快的卡通风格画面，细腻考究的场景制作，精准还原校长职位的模拟体验；
2、为提升升学率，亲自辅导存在学习问题的学生，帮助他们回归学习正轨，最终顺利考入大学。
3、丰富多样的场景模拟，剧情十分真实，会有领导前来检查，需做好学习建设工作。
1、开学第一天就要明确学费标准，无论学校办学年限长短、原本收费如何，设定的学费都要尽可能低，而招生费用要尽可能高。因为这直接关系到能招到多少学生以及会流失多少学生，学生总数是最关键的（这是重中之重，关乎学校的生存发展）。
2、初期核心就一个字——苟。没错，前期一百万资金必须稳住，头五六年别建任何建筑，也别招老师（等后期资金充裕了，就算建个“帝国”规模的学校也没人管）。前期是学校的积淀阶段，就一句话：稳住。另外，每个月记得点一下右上方的加号，能领不少小钱，这个操作每月都得做。
3、每年的三月一日与七月一日为课程表订制日期，课程表压力值设定为400即可。
4、关于政策方面说明一下：前几年两种教师招聘方式都不采用，主要是因为前几年资金有限，养不起老师（不过后几年可以考虑通过猎头聘请教师，虽然费用高一些，但教学效果会更好）；后面的两个选项都选择学习，不用有顾虑，要全力以赴地去学习！
4、所有社团全面开放后，学生素质得到提升，这将对十年后的每届校庆产生积极影响。届时会有杰出的校友为学校捐赠，后期每年甚至能达到一亿元的捐款规模，这正是高素质学生带来的长远价值体现。
5、教师初始配备22个名额，建议优先为每门课程都安排一名特级教师，因为特级教师对奥数学生的获奖情况有影响。前期不建议招收新教师，后期则可以灵活安排。
1、你要确保自己的学生能够顺利通过各类考试，助力学校提升升学率。
2、可以时刻为他们的未来持续思考，成为心系国家与民众的参与者，也可以选择做一个唯利是图的人。
3、游戏中玩家需要扩大校园的面积，这样才能让校园充满生机。
4、玩家也能不断体验不同的模式，其中的每一种趣味玩法都十分有趣。
5、你要确保学校持续盈利，毕竟每个月都有持续的支出。
6、玩家需要持续思考，一旦收支无法平衡，学校便会倒闭。
一、收入来源
收入一共有7种，分别是学费、商业街、食堂、体育馆、政府补助、政府奖励、专利。
1、学费
学费永远是大头，但是学费征收有技巧。
学生人数上限分为两部分，教师数量和报考人数。
这里不太建议在开局时就签约助教，否则你会发现，等后面教师成长起来后，个个都成了副教授，到时候工资开销可就扛不住了。
助教、讲师、副教授这三个职称，能带的人数按2倍递增，工资水平同样也是按2倍递增。
报考人数的影响因素则是学费和评价。
第一步，先把宿舍升级到最高级别，这样一来，你能缴纳的学费上限就会从5000（具体数字可能记得不太准）提高到10000。
第二步，学费拉满，大力宣传
举个例子，我现在每届学生名额是1601（别问我为什么不是整数，要问就问策划——为什么只能用滑条调整，不能直接输入数字），学费最高能设到11000。但每届只有1088人主动报考，这时候如果花最高档的200万去招生，就能把1601个名额招满。用200万的投入换500万的收入，这难道不划算吗？
2、商业街
商业街在游戏前期是重要的收入来源，就像我目前的情况，已经开辟了8个商业街，每个月平均能带来260万的收入，而维护费用仅需8万，收益相当可观。不过需要注意的是，后期开辟商业街的成本会大幅上升，第7个需要1亿，第8个要3亿，第9个更是高达10亿。因此，建议前期开辟6到7个商业街就足够了。
另外，商业街的人气存在波动，通过大致观察发现，不同行业的人气与收入的比例有所差异。目前看到的比例最高的是礼品店，达到55:1，最低的是驾校，为30:1，多数行业的比例都在30以上。因此，基本上招进来后就无需过多管理，即便去管，产生的影响也比较有限。
3、食堂
毕竟我以前上学时的食堂，价格贵得离谱，所以我特意给自家食堂设定了20%的利润率——原本想过零利润运营，但我自己也得吃饭不是？可没想到，第一个档口就这么开不下去了。
在条件允许的情况下，食堂的配置可以尽可能提升到最高标准，虽然这样看起来日常维护的成本会比较高，但实际上，自营食堂的利润是完全归自己的，而且收入大概能达到维护费用的两倍。就拿我自己的情况来说，自营食堂的维护费是40万，收入却有89万。
招商食堂同样是前期投入的重点，但存在收入上限。其满级维护费为10万，商家数量最多50个。通过持续刷租金，我目前的月租已达90万，基本难以再提升了。
不过，月租是寒暑假期间很重要的收入来源，毕竟一到寒暑假，商业街就不营业了。
4、体育馆（不确定）
体育馆之前简单做了下开放运营的测试，结果发现收入连维护成本都覆盖不了，这样开放根本没什么意义。而且一旦对外开放，学生反而可能不怎么用了，这会影响学生的身体素质，长远来看还可能对就业率造成影响，实在是得不偿失。不过因为只是前期初步测试，所以这个结果也不一定完全准确。
5、政府补助
政府补助原本只是中等水平的收入来源，如今看个广告就能让补助翻倍，这使其成为了重要的收入来源。不过，为了增加补助、提升学生评价而过度提供福利，这种做法是得不偿失的。
6、政府奖励
这一点值得好好聊聊，政府的奖励是按照学校等级的划分标准来定的，可招生质量却会随着学院等级的提升而提高。所以我强烈建议，学校等级能卡住就尽量卡住，要下力气提升学院等级。就像我现在这样，学院是省一流，学校只是市重点，这样就能轻松达到标准，每次都有600多万的收入。
目前我的第二个学院尚未有毕业生，因此关于这个奖励是分开计算还是合并计算，目前还不确定。
7、专利
专利这玩意儿，简直就是个“烧钱大户”。后续提升学院等级需要用到专利指标，但其他帖子提到的它会影响就业率和升学率，我还没测试过，所以不确定是不是真的。就拿一个E级专利来说，研发经费得花300万，可卖出去最多只能收回100万，这点钱顶多算个心理安慰罢了。
二、支出
开源节流才是黑心校长的致富之道。
支出也有几大块，一样分开说。
1、商业街
前面已经提过这一点，开拓到一定程度就可以停下了，再继续收益也不会太理想。毕竟每个铺子的月收入基本都在30万上下，要是开一个3亿的格子铺，得赚1000个月才能回本，算下来要83年，实在不划算。
2、食堂
两个食堂都拉到顶格，前期的主要收入来源。
3、宿舍
宿舍的支出主要包含两个部分：一部分是升级投入，这能为学校带来相当可观的学费收入；另一部分是维护费用，该费用会受到宿舍等级和容量的影响。而宿舍容量需要根据实际招生数量来规划建设，否则过高的维护成本可能会让学校难以承受。
4、学院
学院的支出有三部分
1）设施维护费方面，目前测试发现设施对就业率和升学率的影响最大，但维护成本很高，建议只在升级学院或就业率难以提升时才增加投入。另外，设施数量可能也会影响学生成绩，不过这点还不确定——第一个存档我把设施拉满了，第二个存档只放了三个，等后续有资金了我会再做测试验证。
2）教师工资
能省则省，我之前看其他帖子里提到拉了不少助教，现在我们学院教师数量充足，按配置能招2540个学生，教师工资支出要120万。但因为我定的学费比较高，实际只能招到1600个学生（而且之前还有过连续十年招不满的情况），这明显是资源浪费。目前我还没发现教师等级对学生有什么影响。
3）专利
专利这块儿得慢慢推进，毕竟后续有专利方面的要求，而且开发一项专利，花费的时间还挺久的。
5、后勤
后勤方面只有校友会能拉来资源，毕竟举办一次校庆，收入还是挺可观的。不过等级好像没必要定得太高。至于安保和消防这类，1级就够了，就算出现突发情况，只要肯花钱处理，不仅不会有负面评价，说不定还能获得正面评价呢。
6、图书馆
目前还没看出图书馆对学业的影响有多大，反正我的学业状态是拉满的，毕竟图书馆的维护费用也不算高，把自动购书功能开启就可以了。
7、体育馆
体育馆和图书馆的情况类似，看起来影响都不算大，按既定任务执行就行。另外听说对社团也有影响，不过这一点还不确定。
8、社团中心
社团中心的情况不太固定，学生会的等级好像会对社团数量产生影响。之前有好几年没成立学生会，那时候一个社团都没有。现在社团数量很多，维护费用已经达到了最高的108万。社团会影响学生的素质，也会影响就业率，但具体影响程度还没测试过，不是很确定。
9、活动支出
开学的时候，你可以选择参与各类活动，像迎新、毕业这类活动都会触发相应事件，建议把所有活动都开启。
活动支出的标准是依据学校等级制定的，这正是我之前强调要严格把控学校等级的缘由。
比如我现在在市重点，每年7个活动就要花420万。财政紧张的时候，这压力还挺吓人的，所以学校等级能不往上走就尽量不往上走，不然等级太高不仅支出跟着涨，还可能因为难达标拿不到多少奖励，反而不划算。
10、赛事支出
赛事和社团是一一对应的，每个赛事的预算都是6万元，经济条件允许的话可以考虑参与，毕竟赛事是推动社团发展的关键途径。每次参赛都能提升社团的知名度，从而帮助社团升级。不过目前还处于初期阶段，还没有拿过奖项，所以不清楚奖金是否丰厚。
三、其他部分
1、提升学校等级虽能增加每次赞助的金额，但对比为升级所需额外支付的维护费，总觉得有些得不偿失。而且，一直刷广告也确实挺耗费精力的。
2、扩招的好处在于能增加收入，弊端则是会拉低生源质量，因此需要自行权衡利弊。我们学院原本有望提前升级，可一次扩招后，68%的就业率就中断了。
3、新版本将就业率调整为平均就业率要求，难度相对降低了些许。之所以说“些许”，是因为若没有绝对优势，这个“平均”未必能拉得回来——毕竟每次的生源质量都存在波动。
【1.1.5版本的新增内容】2021年8月26日更新内容
1修改社团自动取消bug
2宿舍扩建增加输入按钮
3修改每学期学生毕业预测bug
4修改小崩溃bug
